[发明专利]一种企业智慧系统的测试方法无效
申请号: | 201210291157.5 | 申请日: | 2012-08-16 |
公开(公告)号: | CN103136625A | 公开(公告)日: | 2013-06-05 |
发明(设计)人: | 石寿林 | 申请(专利权)人: | 石寿林 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 350300 福建*** | 国省代码: | 福建;35 |
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摘要: | 本发明公开了一种企业智慧系统的测试方法,以思考比赛为基础,以足球比赛为参考,步骤包括:将员工两两分组进行思考比赛,参赛人员通过“射门”、“补射”或“点球”来提交点子给裁判进行评分,计算每组的得分情况后,对每个小组进行积分统计,然后根据积分等一些参数选出季度冠军、年度冠军、“射手榜”、“金球奖”,最后将每周的“射门”、“补射”及“点球”总分标在思考力曲线图上,并将这些点连线即可。与现有IT产品相比,本发明结构简单成熟、制造部署方便、运行稳定,添加了一对一的思考竞争比赛、思考累积升级制、自我思考比对,大大的激发了企业、公司、单位等机构工作人员的思考力、创造力,从而帮助这些机构提升整体竞争力。 | ||
搜索关键词: | 一种 企业 智慧 系统 测试 方法 | ||
【主权项】:
一种企业智慧系统的测试方法,其特征在于,以思考比赛为基础,以足球比赛为参考,包括以下具体步骤:1)将企业内部注册人员分成以每两个参赛人员为一组的若干组进行思考比赛,每场思考比赛周期为一周;2)参赛人员既可以点击“直接射门”按钮来输入思考的点子;也可以点击“补射”按钮,来改进补充其他同事的点子;裁判还可以提出一些棘手的问题,即为“点球”,每个参赛人员都可以思考解决问题,即为“主罚点球”;3)所有参赛人员提交自己的“射门”、“补射”或“点球”,裁判可以通过“裁判评分”,按钮进入评分系统,对所有的"射门","补射","点球"进行评分;4)每周结束时,裁判对所有点子进行评分,评分结束后,开始计算每组的得分情况;5)根据每周结束的思考比赛得分情况,对每个小组进行积分统计;6)每个季度和每个年度都按照以下顺序选出季度冠军、年度冠军:a.循环赛积分;b.点子总分;c.总进球数;d.胜场数;e.净胜;f.平均质量;7)按照所有参赛人员的“射门”、“补射”、“点球”的进球得分累加来计算等级及排名,制成“射手榜”,所述“射手榜”的等级划分按照等级标准制定;点击“总射门“链接来按照总“射门”、“补射”数来排序;点击“进球数”链接来按照总“射门”、“补射”进球数来排序;点击“点球数”链接来按照总“点球”数来排序;点击“进球数”链接来按照总“点球”进球数来排序;点击“平均质量”链接来按照总平均进球质量来排序;8)按照所有参赛人员的“射门”、“补射”、“点球”进球的裁判评分来计算排名,制成“金球榜”,其中,“射门”、“补射”、“点球”的进球中得分最高的参赛人员为“金球奖”;9)按照“射门”、“补射”、“点球”进球平均质量的二分之一来计算战力等级;10)制作参赛者思考力曲线图:将每位参赛人员每周的“射门”、“补射”及“点球”总分标在思考力曲线图上,并将这些点连线即可;11)设置奖品:点击“设置奖品”链接,按照每个企业的实际情况设置奖品;12)详细信息、记录的查看:a.点击“参赛人员”链接可以细看每个选手详细信息;b.点击“射门内容”、“补射内容”、“点球内容”链接可以细看“射门”、“补射”、“点球”的详细信息;c.点击“赛事回顾”链接可以参看过去季度、年度的比赛记录。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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